Trennungsgespräche & Umstrukturierungen meistern

Kommt Ihnen das bekannt vor?

• Die Kommunikation zur Umstrukturierung war juristisch sauber, menschlich jedoch eine Katastrophe.

• “Die Position A in deinem Team wurde eliminiert. Hier sind die Talking Points. Bitte plane ein Meeting mit der Person morgen früh um 8 Uhr.”

• Ihre Unternehmensbewertungen und Pulse-Befragungen sind auf dem absteigenden Ast.

• Person A… war plötzlich… weg.

Führen, wenn es wirklich zählt

Arbeitsplatzverlust ist kein rein organisatorisches Ereignis. Er ist ein Einschnitt in Identität, Sicherheit und Zukunftsbilder. Die Folgen sind gut erforscht: erhöhter Stress, Angst, Depressionsrisiko, Vertrauensverlust gegenüber dem Unternehmen. Betroffen sind nicht nur die, die gehen. Sondern auch die Survivors, die bleiben, beobachten und daraus ihre Schlüsse ziehen.

Führungskräfte entscheiden in dieser Phase über die Richtung: destruktive Abwärtsspirale oder konstruktive Neuorientierung.

Was Ihre Führungskräfte in diesem Workshop mitnehmen

1. Verständnis der psychologischen Dynamik

   Welche emotionalen Reaktionen bei Arbeitsplatzverlust typisch sind, in welcher Reihenfolge sie auftreten und warum Vermeidung durch die Führungskraft sie verstärkt.

2. Gesprächssicherheit unter Druck

   Ein klarer Ablauf für das Trennungs- und das Veränderungsgespräch: Einstieg, Kernbotschaft, Raum für Reaktion, nächste Schritte. Geübt und nicht nur besprochen.

3. Umgang mit heftigen Reaktionen

   Wut, Tränen, Schweigen, Verhandlungsversuche: Ihre Führungskräfte lernen, Reaktionen zu halten, statt sie abzukürzen. Sie lernen, wann und wie sie ein Gespräch bewusst unterbrechen.

4. Einen Kommunikations-Leitfaden

   Formulierungshilfen für die schwierigsten Passagen, inklusive der Sätze, die typischerweise Schaden anrichten und welche Alternativen es gibt.

5. Eine Strategie für die Survivors

   Was in den Wochen nach der Ankündigung mit dem verbleibenden Team passieren muss, damit Leistungsfähigkeit und Vertrauen nicht dauerhaft absacken.

6. Selbstschutz für die Führungskraft

   Diese Gespräche belasten auch die, die sie führen. Ihre Führungskräfte lernen einen realistischen Umgang mit der eigenen Belastung und Schuldgefühlen.

Format: 5 Stunden, online oder vor Ort, 6–14 Teilnehmende, in enger Zusammenarbeit mit ihrer HR- und Legal-Abteilung
Inklusive: wissenschaftlicher Input, Gesprächstraining an realen Szenarien